【智易時代】某企業安全風險智能管控平臺方案
點擊次數：866 更新時間：2023-03-20
項目概述
某企業是焦炭、焦化產品及精細化工產品綜合生產商及供應商，在智能制造、產業生態建設上走在了行業的前列，已經全面進入工業互聯、賦能實體的新階段，強調數字化、自動化、智能化所帶來的行業革新與潛力。
隨著政府對企業安全管控要求的不斷提高，該公司依照政策要求結合企業實際情況，建設一套安全生產信息化系統，借助信息化提升企業的安全管理能力，并為后續數字化轉型打下堅實基礎。
企業需求
目前該企業存在運行裝置、人員、動態作業繁多，安全管理存在點多、面廣、管理系統性相對較差，容易出現管理漏洞；日常總結、統計、分析、督辦、檢查等具體工作分散，消耗精力大；具體業務對接群體變動快，文件、資料延續性差，導致公司安全管理政策不能延續，固定管理模式難以形成。企業現有OA系統、人員定位系統、智能門禁系統、視頻監控系統、火災自動報警系統、DCS系統等系統，需要對雙重預防機制、敏捷應急系統進行重建，其他系統數據對接安全風險智能化管控平臺。
設計原則
(1)先進性與成熟性
(2)開放性與標準性
(3)可靠性與穩定性
(4)安全性與保密性
(5)經濟性和易維護性
項目結果
智易時代在了解企業需求后，根據自身經驗為企業量身打造安全風險智能管控平臺方案，主要功能包含安全風險智能化管理平臺、企業安全信息數據庫、雙重預防機制、特殊作業管理、封閉化管理、敏捷應急管理、培訓管理等功能。通過物聯網信息技術、地理信息技術、云計算技術等新技術，在對接企業已有數據的基礎搭建新功能，助力企業完成自身安全風險管控，為數字化升級改造增添動力。
功能展示
安全風險智能化管控平臺
安全風險智能化管控平臺以GIS地圖為基礎，集成全廠人員定位、作業點分布數據、全廠氣體報警點位置、裝卸站報警點、重大危險源單元、智能視頻識別報警點位、風險隱患四色圖等進行展示。并實現統一待辦、統一通知、統一組織架構、統一用戶管理等信息統計，可以預留接口，實現各業務系統數據上傳政府平臺，為后期功能升級打下基礎。
企業安全信息數據庫
幫助企業建立安全信息數據庫，實現危險化學品建設項目“三同時”和安全生產許可相關證照材料線上提報、審核、查閱等全流程監管功能。支持危險化學品建設項目“三同時”管理流程和安全生產許可流程靈活配置，以及建設項目按類別、“三同時”階段、許可證類型等多維度統計分析和可視化展示。支持與各地區現有行政許可審批系統對接。可上傳安全生產法律、法規和標準包含法律法規及標準的分類、發布日期、適用范圍、是否作廢等信息及相關附件，且數據信息可以在移動終端進行查看。當系統管理者在后臺進行法律法規有更新時，能夠及時向用戶移動端發出信息提醒。
雙重預防機制
雙重預防機制是線上系統建設和線下制度完善，支持風險區域靜態和動態展示，結合作業票管理系統、人員定位系統、重大危險源管理系統等，實現全廠風險區域動態評估。隱患排查過程實行智能巡檢，通過移動終端進行隱患上報、審核評估指派、待整改、整改中、驗收的全過程閉環管理。每年一次對雙重預防機制運行效果進行評估，重點評估風險管控措施適宜性、隱患排查任務可操作性等內容。
特殊作業管理
特殊作業智能化監管功能旨在幫助企業管控高危作業，為加強和規范高危作業管理，控制高危作業風險，減少安全事故事件，在企業端做到“沒有風險分析不讓申請，沒有相關證書不讓申請，沒有制定保護措施不讓申請，沒有現場確認不讓作業”，將危險作業的整個過程中存在的風險用信息化的手段進行管控，將作業風險降低。借助信息化和數字化手段對作業全程進行過程和痕跡管理，以企業作業安全為主線，實現化學品生產單位八類特殊作業票證的作業全流程信息化、數字化、標準化、移動化、閉環化管理，顯著提升園區企業安全管理水平、提高作業審批效率，輔助企業規范特殊作業管理。
封閉化管理
企業封閉化管理系統運行于企業信息網絡基礎平臺上，集門禁/卡口管理、出入企業管理、危險品運輸路徑規劃、封閉化管理基礎設施等功能于一體，助力企業識別來訪信息等內容。
培訓管理
為企業制定培訓計劃管理、培訓執行管理、在線學習管理、考核管理、培訓檔案管理、證件管理、培訓人員對比管理等內容，幫助企業管理員在線制定培訓方案，使得培訓流程清晰、透明。
設備完整性管理
建立涵蓋新入庫設備、設備保養、設備運行狀態、設備檢修、設備報廢等全流程的數字化監測系統。建立臺賬管理、保養維修管理、變更管理等功能。
重大危險源管理
主要用于企業重大危險源的安全包保責任落實監督、在線監測預警、重大風險管控、評價/評估報告管理及隱患管理和重大危險源企業分類監管。功能應實現與全國危險化學品安全生產風險監測預警系統數據對接融合。重大危險源基本信息數據庫、重大危險源運行指標實時數據、重大危險源各項報警信息(閉環管理)、監控視頻(報警聯動)、氣象信息引入、重大危險源崗位人員任職信息、重大危險源檢維修等。
敏捷應急
敏捷應急體系建設是指為企業處理緊急事務或突發事件的行政職能及其載體系統，要根據突發事件或危機事務，把握并設定應急職能和機構，進而形成科學、完整的應急管理體制。因此在建設企業敏捷應急管理體系過程中，結合企業實際主要從敏捷應急一張圖、應急預案管理、應急資源管理、應急演練管理、應急指揮調度、應急輔助決策等方面建設。
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